為深入貫徹落實精益化管理要求，進一步優(yōu)化車間生產(chǎn)環(huán)境，提升員工職業(yè)素養(yǎng)，10月17日，有研資環(huán)院邀請管理咨詢專家劉謙開展6S管理專題培訓(xùn)。公司副總經(jīng)理兼質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)袁學韜，各部門負責人、業(yè)務(wù)骨干、質(zhì)量/產(chǎn)線管理人員、班組長等參訓(xùn)，培訓(xùn)以理論課程和現(xiàn)場指導(dǎo)相結(jié)合的方式進行。

劉謙通過圖文并茂的課件講解和對典型案例的系統(tǒng)分析，緊扣公司生產(chǎn)實際，深入解讀“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”六大要素的實施標準與操作細節(jié)，重點介紹了6S管理的原則，幫助參訓(xùn)人員厘清管理邏輯、掌握落地方法。理論課程結(jié)束后，劉謙和相關(guān)人員深入試驗車間及實驗室，現(xiàn)場檢查指導(dǎo)教學。培訓(xùn)最后，參訓(xùn)人員深入討論并針對性地形成了《6S試點工作建議》，為后續(xù)現(xiàn)場管理工作的有序推進奠定了基礎(chǔ)。

6S管理作為營造干凈規(guī)范的工作環(huán)境、降低安全隱患的關(guān)鍵抓手，更是提升生產(chǎn)效率、強化團隊協(xié)作，推進公司管理科學化、規(guī)范化、制度化的重要支撐，對塑造企業(yè)品牌形象具有重要意義。有研資環(huán)院將以此次培訓(xùn)為契機，深入踐行6S管理要求，形成6S常態(tài)化現(xiàn)場管理制度，打造安全、高效、整潔的一流生產(chǎn)現(xiàn)場，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。